Führung sobald Sicherheit endet – und warum das die härteste Prüfung ist
Shownotes
Führung klingt heroisch. Bis sie dir gehört. Viele reden über Leadership, Transformation und Verantwortung. Aber wahre Führung beginnt da, wo Sicherheit endet.
Da, wo Simon Sinek sagt: “Leaders go first into danger. Leaders eat last. Leadership means stepping into uncertainty before anyone else will.”
Die meisten führen nur, solange sie sicher stehen. Solange etwas zu gewinnen ist, nicht solange etwas zu verlieren ist. Doch Führung bedeutet das Gegenteil: Du gehst als Erste in die Unsicherheit, und andere folgen dir, weil du als Erste gegangen bist. Nicht wegen Befehlen. Nicht wegen Status. Sondern weil du bereit bist, den Preis zu zahlen,den andere vermeiden wollen.
Das ist der Teil, für den weniger als ein Prozent gebaut sind. Warum so wenige echte Verantwortung halten können Viele wollen Transformation, solange sie bequem bleibt.
- Sie wollen Innovation, solange jemand anderes das Risiko trägt.
- Sie wollen Mut, aber nicht die Konsequenzen.
- Sie wollen Verantwortung, solange sie nicht kostet.
- Sie wollen „Teil der Mission“ sein – aber ohne Opfer.
- Sie wollen beteiligt sein, aber nicht accountable.
Doch sobald extreme Ownership erscheint, verschwinden sie. Nicht, weil sie schlecht sind. Sondern weil sie nicht für Führung im leeren Raum gebaut sind. Was die letzten Tage gezeigt haben?
Die stärkste Resonanz kommt nicht von der Masse. Sie kommt von denen, die Stille kennen. Druck kennen. Konsequenzen kennen. Opfer kennen. Von den 1 Prozent.
Menschen, die nicht klatschen, sondern lesen, prüfen, nachdenken, resonieren und dann handeln. Diese Stille ist das stärkste Signal. Nicht Likes. Nicht Kommentare. Tiefe Aufmerksamkeit ist das Zeichen echter Führung.
Warum Exidion entsteht und warum es das Gegenmodell zu OpenAI ist Viele haben versucht, Exidion mit Big Tech zu vergleichen. Dieser Vergleich ist falsch. Big Tech hat Systeme gebaut, die Risiko beschleunigen. Sie wussten, dass AGI ein potenzielles Extinktionsrisiko ist. Und sie entschieden sich trotzdem dafür – aus ökonomischen Anreizen. Das ist kein Leadership. Das ist ein Incentive-System, das Gefahr beschleunigt.
Das Gegenmodell: Exidion Exidion macht das Gegenteil: • kein Compute-Race • keine AGI-Entwicklung • keine Capability-Eskalation • keine Upside-Incentives für Risiko • keine Beschleunigungszwänge
Stattdessen: Eine kognitive Bedeutungsschicht, die Multi-Agent-Systeme accountable hält für menschliche Bedeutung. Exidion ist das Anti-Race-Modell. Das Anti-Extinktions-Modell. Ein Ökosystem, das Sicherheit skaliert – nicht Risiko. Wie Brandmind in dieses Modell passt Brandmind ist nicht der kommerzielle Zwilling, sondern die ökonomische Brücke. Daten über menschliches Verhalten fließen in die Forschung – verantwortungsvoll, unabhängig und ohne AGI-Incentives.
Es geht nur um eines: Die Verbreitung von Sicherheit statt Risiko. Die drei Wege für Organisationen
- Revenue Bridge Ein fester Teil der Brandmind-Erlöse finanziert Forschung – unabhängig von Politik und Big Tech.
- Research Track Unternehmen ermöglichen Grundlagenforschung, die tiefer geht als klassische Strategy oder Consulting.
- Early-Access-Ecosystem Eine kleine Zahl globaler Partner erhält Zugang, um Verantwortung zu verankern – nicht Macht. Leadership ist nicht für alle und war es nie.
Simon Sinek sagt: „Leadership ist der Mut, zuerst in die Gefahr zu gehen.“ Genau dort trennt sich alles.
Denn Führung ist: • Risiko ohne Garantie • Verantwortung ohne Applaus • Sacrifice ohne Bühne • innere Stärke ohne äußere Sicherheit • Weitergehen, wenn niemand zuschaut • Entscheidungen treffen, die dich selbst treffen
Führung ist ein Platz für die Wenigen. Für die 1 Prozent. Für jene, die Verantwortung tragen, bevor jemand fragt.
Outro Dieser Podcast ist nicht für alle. Er ist für Menschen, die wissen, dass Transformation Opfer verlangt. Für jene, die zuerst ins Feuer gehen. Nicht als Helden – sondern als Führungskräfte. Für die, die den leeren Raum halten können. Für die, die die Zukunft nicht abwarten, sondern bauen.
Transkript anzeigen
00:00:00: Willkommen bei klar, nicht für alle, dem Podcast für radikale, innere Führung und ethischer Customer Experience.
00:00:10: Heute in dieser Folge geht es darum, was Führung wirklich bedeutet.
00:00:17: Denn, seien wir mal ehrlich, vieles, was heute unter Führung gelebt wird, ist keine effektive Führung.
00:00:29: Es geht also um Führung, wenn Sicherheit nicht gegeben ist.
00:00:36: Und ich erläutere, warum das genau die härteste Prüfung ist, weil sie nämlich zeigt, wer du bist und wo du stehst.
00:00:46: Führung klingt heroisch, bis sie dir gehört.
00:00:53: Viele reden über Leadership, Transformation, Verantwortung, das ganze LinkedIn ist damit voll.
00:01:02: Aber wie gesagt, wahre Führung beginnt da, wo deine Sicherheit endet.
00:01:09: Da, wo Simon Sinek sagt, Leaders eat last.
00:01:17: Leadership means stepping into uncertainty before anyone else will.
00:01:24: Also konkret.
00:01:27: Führung beginnt genau dort, wo du in die komplette Unsicherheit gehst und dort noch niemand ist.
00:01:35: Deswegen ist es genau Führung, weil genau das die meisten nicht machen wollen.
00:01:43: Denn das ist die Grenze, die die meisten nie überschreiten.
00:01:47: Sie führen nur, solange sie sicher stehen, solange etwas zu gewinnen ist, nicht solange etwas zu verlieren ist.
00:01:59: Und das ist hier in Europa und auch weltweit mittlerweile völlig aus dem Radar gekommen.
00:02:09: Führung ist genau das Gegenteil.
00:02:12: Du gehst als Erste oder als Erster in die Unsicherheit.
00:02:16: Indiz, hundert Prozent Unsicherheit.
00:02:20: Und andere folgen dir, weil du als Erster oder Erste gegangen bist.
00:02:26: Nicht weil du Befehle gibst, nicht weil du irgendeine Rolle hast, was schön aussieht auf der Visitenkarte und auf LinkedIn, nicht weil du Recht hast, nicht weil Leute dir zugeordnet wurden in einem Organigramm, sondern weil du bereit bist, den Preis zu zahlen, denn dem anderen vermeiden wollen.
00:02:50: und das ist der Teil für den weniger als ein Prozent gebaut sind.
00:02:57: Denn es erfordert extreme Ownership und zwar in allen Bereichen deines Lebens.
00:03:09: Also warum weniger als ein Prozent echte Verantwortung halten können?
00:03:15: Ich habe dazu ein Post erstellt und es ist sehr häufig immer wieder das gleiche Muster.
00:03:25: Viele reden von Transformation, sie wollen noch Transformation, solange sie bequem bleibt.
00:03:33: Das bedeutet, man möchte eher bequeme Konsumation, aber keine Transformation.
00:03:40: Sie wollen Innovation, aber nur, wenn jemand anderes das Risiko trägt.
00:03:45: Sie wollen Verantwortung, solange sie nichts kostet.
00:03:49: Sie wollen Mut, aber nicht die Konsequenzen.
00:03:52: Sie wollen Teil einer Mission sein, aber bitte ohne Opfer.
00:03:59: Sie wollen gesehen werden, Scheinwerferlicht auf jedem bitte.
00:04:04: Aber wenn du herausgefordert wirst, das ist dann nicht mehr so gut.
00:04:09: Sie wollen involviert sein, aber sie wollen eben keine Verantwortung.
00:04:15: Die meisten diskutieren, sie analysieren, sie philosophieren.
00:04:21: Aber wenn eben extreme ohne Schipp erforderlich ist, sind alle verschwunden.
00:04:28: Das sind keine schlechte Menschen.
00:04:30: Hier geht es nicht um Bewertung, hier geht es um Beobachtung und Fakten.
00:04:39: Die meisten Menschen sind nicht gebaut für Führung im leeren Raum.
00:04:45: Mit Nullsicherheit.
00:04:50: Die letzten Tage haben bei mir etwas Entscheidendes gezeigt.
00:04:56: Und zwar, wenn du, und das gehört auch zum Leadership, Teil des Leaderships ist, zu dir zu stehen und zwar zu einhundert Prozent.
00:05:09: ohne Anpassung, ohne dich klein zu machen, ohne das Licht zu dimmen, ohne sich darüber Gedanken zu machen, wie der oder die oder das interpretieren würde, sondern einfach zu erscheinen, wie du bist, mit deiner Führungsenergie.
00:05:27: Und genau dann passiert eine Sache.
00:05:30: Die richtigen Menschen gehen in Resonanz mit dir.
00:05:33: Und die, die du sowieso nicht willst, die kommen gar nicht mehr in deinen Terrain.
00:05:39: Das ist eine natürliche Auslese.
00:05:44: Und die kommen dann plötzlich aus der Stille.
00:05:47: Das sind mich.
00:05:47: diejenigen, die den Druck kennen, die die Konsequenzen von Leadership wirklich kennen, die, die die Opfer kennen und auch bereit sind zu tragen.
00:05:59: Das sind genau diese ein Prozent.
00:06:03: Menschen, die nicht auf Applaus oder Scheinwerferlicht aus sind, sondern lesen, prüfen, evaluieren, nachdenken.
00:06:14: Und nur in Resonanz gehen, wenn es wirklich passt.
00:06:18: Und dann machen Sie genau eine Sache.
00:06:21: In der Stille handeln.
00:06:24: Diese Stille ist das stärkste Signal.
00:06:27: Nicht Likes, nicht Kommentare, nicht irgendwie ein Name oder eine Rolle auf einer Visitenkarte.
00:06:35: Das spielt alles überhaupt keine Rolle.
00:06:38: Tiefer Aufmerksamkeit ist das Zeichen echter Führung.
00:06:45: Und genau dort entstehen immer neue Paradigmen.
00:06:52: In der letzten Woche haben viele versucht, unseren Ansatz mit Exidion, den Ansatz eine Schutzschicht zwischen Menschheit und der KI zu entwickeln, mit OpenAI verglichen, mit ChatGPT.
00:07:12: Warum?
00:07:12: Weil wir ein Ökosystem aufgebaut haben mit Brandmind und Exidion.
00:07:17: Brandmind ist sozusagen der verlängerte Arm in die Wirtschaft.
00:07:23: übernimmt sozusagen die wissenschaftlichen Erkenntnisse, bringt sie in die Wirtschaft und die anonymisierten Daten aus dem und die Erkenntnisse fließen wiederum in die Wissenschaft.
00:07:37: Das ist sozusagen ein System, was dazu führen soll, dass Sicherheit skaliert werden soll.
00:07:48: Und das hatte ich kommuniziert und dann ging es los.
00:07:54: Dann wurde ich bombardiert.
00:07:55: Dann haben gesagt, okay, das ist das ähnliche, was Big Tech und vor allen Dingen OpenAI gemacht hat.
00:08:00: Die sind auch als Non-Profit gestartet und dann haben die das geflippt und haben dann trotzdem Vor-Profit.
00:08:08: Also im Sinne von sie haben der Menschheit das Geld geklaut.
00:08:15: Nun, es gibt jetzt aber einen großen Unterschied zwischen Exidion und Brandmind.
00:08:20: Und apropos Brandmind ist in einem Rebranding-Prozess.
00:08:25: Es gibt ein Riesenunterschied.
00:08:29: OpenAI wusste, dass das, was sie da entwickeln, ein potenzielles Auslöschungsrisiko für die Menschheit haben kann.
00:08:38: Sie haben es sogar ganz offen gesagt, ... ... hat Sam Altman gesagt.
00:08:44: AI will probably end the world, but in the meantime we will create great companies.
00:08:50: Also übersetzt.
00:08:51: KI wird höchstwahrscheinlich ... das Ende der Welt sein, aber bis dahin werden wir supertolle Unternehmen bauen mit tollem Machine Learning.
00:09:03: Also, was ist hier passiert?
00:09:04: Das sind konkret drei Fakten.
00:09:06: OpenAI kannte das Risiko.
00:09:08: Also, nicht nur OpenAI mit ihrem ChatGPT, wir reden hier von allen, ja, von Gemini, Google, DeepC, China, egal welche KI, alle wussten es, ja.
00:09:18: Aber in diesem Fall ist es mit OpenAI so, weil die sind als Non-Profit gestartet.
00:09:22: Sie kannten das Risiko.
00:09:23: Sie entschieden sich bewusst trotzdem weiterzumachen und dann kam sie monetarisierten Beschleunigung auf diesem Risiko.
00:09:32: Und das ist der echte Bruch.
00:09:34: Nicht die Struktur, nicht das Modell, sondern die Entscheidung etwas zu bauen, von dem sie glaubten von Beginn an, dass es die Menschheit auslöschen könnte.
00:09:47: Ist das Leadership?
00:09:48: Nee, nicht wirklich.
00:09:51: Das ist ein Incentivsystem, ein Anreizsystem, das Gefahr beschleunigt.
00:09:57: Und wir bauen ein Gegenmodell.
00:10:02: Wir bauen kein Modell, was auf unendliche Daten, Monster, Verarbeitungsmaschine geht.
00:10:12: Wir wollen keine Superintelligenz entwickeln.
00:10:16: Wir haben hier keine Grundlage, was ein existenzielles Risiko der Menschheit beinhaltet.
00:10:24: Und wir bauen auch keine Anreize, die Risiko beschleunigen.
00:10:29: Wir bauen sozusagen eben diese Schicht, diese Schutzschicht zwischen KI und Menschheit, die sozusagen die Bedeutung zwischen der Menschheit und der KI wieder mit reinbringt, die ethische Bedeutung.
00:10:45: Das ist sozusagen das Anti- Wie soll ich sagen, super Intelligenzmodell.
00:10:53: Und hier geht es darum, ein Ökosystem zu bauen, was Sicherheit beschleunigt und nicht Risiko.
00:11:03: So und BrandMind ist eben die ökonomische Brücke.
00:11:06: Die echte Daten, also anonymisierte Daten, immer ein wohlgemerkt über menschliches Verhalten in die Forschung trägt.
00:11:13: Und Menschen, die sich hier beteiligen, bekommen auch kein Equity.
00:11:19: Warum?
00:11:20: Weil die Firma wird nie verkauft.
00:11:22: Ein geschlossenes Ökosystem darf nicht korrempiert werden.
00:11:28: Hier geht es vor allen Dingen um Sicherheit und kein Risiko.
00:11:31: Risiko für Menschen, sondern Sicherheit von Menschen.
00:11:36: So.
00:11:37: Und das ist eigentlich das, was wir in Zukunft anbieten werden.
00:11:41: Wir werden diejenigen mit Beteiligen in Form von Performance-Modellen an Brandmind bzw.
00:11:50: dem neuen Brand, die uns helfen, dieses Modell der Sicherheit und vor allen Dingen des Inables von Unternehmen, um überhaupt eine Form von KI Ready zu sein.
00:12:04: Alle werden davon mit Profitieren vom Umsatzbeteiligung.
00:12:11: Und das ist eigentlich das.
00:12:12: Mit Leadership hast du Verantwortung.
00:12:15: Und das ist das, wovon alle wegrennen.
00:12:18: Ob das Big Tech ist, die Daten klauen.
00:12:22: nur um ihre Modelle weiter zu verdichten, die meisten scheuen die Verantwortung.
00:12:31: Und das ist, was ich meine, Extreme Ownership.
00:12:35: Keine Toleranz in Bezug auf Wishi Washi, auf vielleicht oder gucken wir mal, sondern Klarheit zu sehen und dann auch zu handeln und die Konsequenzen davon zu tragen.
00:12:52: Und das ist eben nicht für alle.
00:12:53: Deswegen heißt ja auch der Podcast klar nicht vor alle, weil Leadership nicht für alle ist.
00:12:59: Und wahr ist nie und wird es auch nie sein.
00:13:04: Leadership ist der Mut, zuerst in die Gefahr zu gehen, nicht andere hineinzuschicken.
00:13:11: Genau das ist die Grundlage.
00:13:14: Und Leadership bedeutet Verantwortung zu haben, Sicherheit für andere zu geben, gerade weil du vorausgehst.
00:13:24: Und genau da trennt sich alles.
00:13:27: Denn Führung ist Risiko ohne Garantie, Verantwortung ohne Spotlight, ohne Applaus, Sacrifice, ohne Bühne, innere Stärke, ohne äußere Sicherheit, weitergehen, wenn niemand zuschaut und Entscheidungen treffen, die dich selbst zuerst treffen, wo du keine Ahnung hast, was da hinten rauskommt.
00:13:56: Und deswegen ist auch dieser Podcast kein Platz für die vielen.
00:14:01: Es ist ein Platz für die wenigen, die Verantwortung tragen, bevor jemand fragt.
00:14:06: Für die ein Prozent.
00:14:08: Genauso wie bei Exidion.
00:14:12: Es ist für Menschen, die wissen, dass Transformation nicht bequem ist, sondern Opfer verlangt.
00:14:20: Und diese Opfer sind gut, weil diese Opfer halten einen Ab von der eigenen Entwicklung.
00:14:28: Es ist für Menschen, die wissen, dass man zuerst ins Feuer geht.
00:14:36: Nicht als Held, sondern als Führungskraft.
00:14:42: Für diejenigen, die den leeren Raum halten können.
00:14:47: Über einen sehr langen Zeitraum.
00:14:51: Und für die, die die Zukunft nicht abwarten, sondern zuerst bauen.
00:15:00: In der vollkommenen Unsicherheit.
00:15:05: Klar, nicht für alle, aber vielleicht genau für dich.
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