Exidion AI. Führung mit System statt Bauchgefühl

00:00:00: Willkommen bei klar, nicht für alle, dem Podcast für radikale innere Führung und ethische

00:00:07: Customer Experience.

00:00:08: Heute geht es um Klarheit.

00:00:10: Wir haben unserem Projekt einen Namen gegeben, einen neuen Namen, der sein Wesen komplett

00:00:18: im Kern trifft.

00:00:19: Exidion AI.

00:00:21: Wenn du unseren Post "Exidion the birth of a new era" in AI gelesen hast, auf LinkedIn

00:00:29: weißt du, was dahinter steht.

00:00:30: Exidion ist der Ausstieg aus alten Denkmustern, die Entscheidung für Energie, Bewegung und

00:00:38: für Intelligenz, die persönlich ist statt generisch.

00:00:42: Exidion ist kein Label, es ist ein psychologisches Betriebssystem für Führung und für KI.

00:00:51: In den Medien kursiert gerade ein starkes Bild.

00:00:55: Jeffrey Hinton spricht über "Meturnal Instincts" in KI.

00:01:02: Die Grundaussage dabei, anstatt KI zu dominieren, sollten wir Systeme bauen, die Menschen aktiv

00:01:09: schützen und für sie sorgen.

00:01:10: Die Berichte zeigen den Wunsch nach einer klaren Schutzlogik, wenn Systeme mächtiger

00:01:16: werden als wir.

00:01:17: Ob man das Bild mag oder nicht, die Richtung ist extrem ernst zu nehmen.

00:01:24: Hier ist die Brücke.

00:01:28: Instinct kann uns inspirieren.

00:01:30: Es klingt schön, es klingt richtig.

00:01:32: In Leadership und in KI reicht das Wort Instinct aber nicht.

00:01:39: Unternehmen brauchen ein Betriebssystem, das Psychologie, Daten und Ethik in konkrete

00:01:44: Entscheidungen übersetzt.

00:01:46: Führung ist nicht Gefühl gegen Technik.

00:01:49: Führung ist die Kunst, menschliche Tiefe so in Technologie einzubauen, dass bessere

00:01:55: Entscheidungen wahrscheinlicher werden und schlechte Entscheidungen früher sichtbar.

00:01:58: Wofür steht XID und AI konkret?

00:02:03: Kurz gesagt für eine bewusste Architektur, die menschliche Tiefe in Technologie überträgt.

00:02:11: Psychologie, Ethik, Systemführung werden nicht als Folien geparkt, sondern als Regeln,

00:02:18: Tests und Prüfungen in Produktorganisationen und Go-to-market verankert.

00:02:21: Und jetzt der Teil, der für dich als Führungskraft sofort relevant ist.

00:02:27: Du kannst heute schon von Xidion profitieren.

00:02:30: Zwei Einsatzfelder beide Praxis erprobt über Brandmind.

00:02:35: Erstens Kundenkommunikation und Wachstum mit psychologischer Präzision.

00:02:42: Du erhältst unseren empirisch entwickelten mini Aspects Persönlichkeits- und Motivationstest,

00:02:51: den deine Kundinnen und Kunden ausfüllen.

00:02:54: Die Ergebnisse speicherst du auf deinen eigenen Daten.

00:02:57: Der Test dauert nur eine Minute.

00:02:59: Wir helfen dir, diese Daten KI-ready zu machen.

00:03:03: Das heißt, sauber strukturiert rechtssicher, Anschlussfähig in deine CRM und Companionworkflows.

00:03:10: Dann optimieren wir deine Kundenkommunikation entlang echter Motivlagen.

00:03:15: Was passiert dadurch in der Praxis?

00:03:19: Zielgruppen werden nicht nur demografisch segmentiert, sondern nach psychologischen

00:03:23: Mustern.

00:03:24: Hooks, Bildwelten und Textbausteine sprechen die Motivlage der jeweiligen Aspects-Profile

00:03:30: an.

00:03:31: Kampagnen verlieren ihren Streuverlust, weil sie weniger auf Vermutungen und mehr auf

00:03:36: getesteten Reaktionen basieren.

00:03:38: Produkt- und Service-Botschaften werden so priorisiert, dass sie zur inneren Logik

00:03:43: der Zielgruppe passen, nicht nur zu deinem Funnel.

00:03:45: Das Ergebnis ist kein hübscher Report, sondern umsetzbarer Content.

00:03:51: Headlines, Visual, Guidelines, CTAs und Sequenzen, die du in deinen Kanälen direkt auch spielen

00:03:57: kannst.

00:03:58: Wir arbeiten konkret mit deinem Team dabei zusammen.

00:04:01: Hier haben wir acht Jahre Pionierarbeit geleistet und sind sehr stark in verschiedenen Branchen

00:04:10: unterwegs gewesen und haben hier Grundlagenarbeit geleistet, die wir jetzt Stück für Stück

00:04:18: ausbauen und in KI erweitern.

00:04:20: Zweitens, Leadership Assessment und Development für echte Transformation.

00:04:26: Führung entscheidet, ob Transformation trägt.

00:04:30: Bei Exidion starten Führungskräfte und Schlüsselpersonen mit unserem Aspects-Modell, was wie gesagt

00:04:37: Persönlichkeit und Motivation verbindet, und einem Ego-Development-Check.

00:04:44: Anschließend führen wir präzise Gespräche zu Entscheidungslogik, Spannungsfeldern und

00:04:50: Belastbarkeit.

00:04:51: Aus diesem Daten entsteht ein klares Bild.

00:04:54: Wer eignet sich für Transformationsrollen, wer braucht welchen Entwicklungsrahmen, wo

00:05:00: liegen Stärken, wo liegen Entwicklungsfelder, welche Teams ergänzen sich und wo knirscht

00:05:05: es strukturell.

00:05:06: Das ist kein Personality-Poster, sondern ein Entscheidungswerkzeug.

00:05:13: Rollen-Matching und Teamzuschnitt für Transformationsvorhaben, Stakeholder-Landkarte mit psychologischen

00:05:19: Spannungen bevor sie eskalieren, konkrete Entwicklungsziele, die messbar im Arbeitsalltag

00:05:25: verankert sind und Frühwarnsignale für typische Biases im Change-Programm, damit du Korrekturen

00:05:33: rechtzeitig setzen kannst.

00:05:35: Warum reicht Instinct also nicht und was macht Exidion hier anders bzw. es macht es nicht

00:05:46: anders, es übersetzt es konkret.

00:05:49: Die mütterlichen Instinkte, wovon Jeffrey Hinton redet, darum geht es eigentlich, dass KI

00:05:59: immer zum Wohle des Menschen agiert.

00:06:02: Und in diesem Kontext bedeutet das, dass Instinct dich zwar wachmachen kann, aber es ist nicht

00:06:11: überprüfbar.

00:06:12: Denn es braucht eben diese Brücke, es braucht diese Umsetzung, was ist denn Instinct?

00:06:19: In komplexen Systemen brauchst du Verfahren, die testen, auditieren und verbessern.

00:06:26: Exidion stellt genau diese Verfahren bereit.

00:06:29: Werte und Ziele explizit machen, Stakeholderwerte werden in klare, messbare Kriterien übersetzt,

00:06:36: trade-offs werden entschieden, nicht verdrängt, Daten und Belohnungslogiken prüfen und konkretes

00:06:45: evaluieren, wie die Realität ist, Szenarien, Dilemmata, mehr Perspektivität, Kontextwechsel

00:06:51: etc.

00:06:52: All das ist es.

00:06:54: Teil von Exidion. Aber vor allen Dingen Governance ist ein ganz großes Thema. Governance als Verhalten

00:07:02: und Governance auch als Architekturbestandteil von Exidion. So übersetzen wir Psychologie

00:07:10: in Führungshandeln, nur den technischen Entscheidungen, nicht als Anhang, sondern als Betriebssystem.

00:07:15: Wie passt das jetzt zu hintens "Meturnal Instincts"? Das Bild kann hilfreich sein,

00:07:24: wenn man es präzise denkt. Mütterliche Fürsorge heißt nämlich Schützen,

00:07:27: Grenzen setzen, Entwicklungen ermöglichen, Verantwortung übernehmen. Übertragen auf

00:07:33: Exidion bedeutet das. Schutzprinzipien werden in Policies und Modelle gegossen,

00:07:38: die Schaden vor Beugen statt Schaden dokumentieren. Grenzen werden operativ. Wer darf was entscheiden?

00:07:45: Welche Schwellenwerte stoppen ein Release? Welche Signale lösen eine Eskalation aus?

00:07:50: Entwicklung wird zu Systemlogik. Systeme und Teams lernen aus, aus verschiedenen

00:07:58: Vergangenheitsdaten und werden korrigiert anhand von Heuristiken. Und Verantwortung ist eindeutig.

00:08:09: Entscheidungswege sind sichtbar und nicht versteckt. Das ist der Unterschied zwischen einer Metapher,

00:08:14: die gut klingt und einer Architektur, die trägt. Exidion übersetzt Fürsorge in

00:08:20: Designprinzipien, Prozessartefakte und Metriken. So wird aus einem Instinkt eine Praxis.

00:08:25: Die Debatte um hintens Bild macht den Handlungsdruck sichtbar. Wir setzen die Handlungslogik um.

00:08:32: Exidion baut auf einer komplexen Architektur auf, die wir jetzt über die Jahre Stück für Stück

00:08:41: aufbauen. Wir starten mit dem, was wir schon haben. Das ist eben unser Aspectsmodell, wo wir

00:08:47: schon interdisziplinär gearbeitet haben in der Psychologie, wo wir Persönlichkeit und

00:08:51: Motivation vernetzt haben, in einem Modell plus sensorische Präferenzen. Also wem muss ich mit

00:08:56: wem, wie kommunizieren, direkt oder passiv, um eine Resonanz zu erzeugen. Und das zweite,

00:09:07: was jetzt on top passiert, ist das Ego-Developmental-Model anhand von verschiedenen Kriterien,

00:09:15: also wir haben aktuell 35 Kriterien mit verschiedenen Schwellenwerden etc.,

00:09:18: so das Modell wird weiterentwickelt. Gleichzeitig werden wir dann eben und die menschlichen

00:09:24: Denkfehler. Es gibt bis zu 180 Denkfehler von Menschen, man nennt sie "cognitive biases",

00:09:30: die dazu führen, dass Menschen irrationale Entscheidungen treffen und sich auch irrational

00:09:36: verhalten. Das heißt, und das ist jetzt nur der Anfang von dem, was ich jetzt gerade erzählt habe,

00:09:44: es braucht eine interdisziplinäre Arbeit. Also das Ego-Developmental-Model ist Entwicklungspsychologie.

00:09:54: Also wir haben Persönlichkeit, Motivationspsychologie, Entwicklungspsychologie, die Denkfehler sind

00:10:00: Verhaltenspsychologie und wenn wir dann noch verstehen wollen, wie ganze Organisationen

00:10:05: funktionieren, nämlich da arbeiten ja auch Menschen und wenn Menschen irrational sind,

00:10:09: handeln auch Organisationen irrational. Und das ist auch der Grund, warum wir immer mehr

00:10:15: Organisationssterben sehen und deswegen braucht es auch Organisationspsychologie. Es braucht Episthämik,

00:10:21: was bedeutet, woher holt man welche Informationen, wie wird diese validiert etc. Es braucht Soziopsychologie,

00:10:30: wie verhalten sich Menschen in Gruppen, im sozialen Gefüge. Es braucht Neuroscience, weil

00:10:37: Technologie und Neuroscience bisher sehr stark vernetzt sind. Das ist sozusagen die Sprache.

00:10:45: Neuroscience überträgt die Sprache des Gehirns in KI und man braucht kulturelle Anthropologie,

00:10:51: denn wir sind hier in Europa nicht mit einer Kultur, nur nicht mehr in Europa und weltweit

00:10:58: schon gar nicht. Das Ganze muss dann also weltweit gemappt werden. Das ist also ein

00:11:03: Riesenprojekt von verschiedenen interdisziplinärer Arbeit. Wir verbinden diese Disziplin mit

00:11:11: Engineering, Produkt und Betrieb. Und dafür braucht es Ressourcen und starke Partner,

00:11:16: Partner wie Universitäten für gemeinsame Forschung, NGOs, Stiftungen für öffentliche

00:11:22: Interessen, Unternehmen, die Pionierarbeit leisten wollen und bereit sind Ergebnisse zu teilen und

00:11:26: Standards zu setzen. Das ist genau das, was Maternal Instincts ausmachen werden in der KI in

00:11:37: der Zukunft, denn KI wird dadurch eine Architektur haben als Grundlage, die ethische Aspekte

00:11:48: beinhaltet, dynamisch in ihrer Grundarchitektur. Wenn du zu den klaren Pionieren gehörst, die

00:11:57: nicht nur reden, sondern bauen, melde dich. Es gibt zwei Einstiegspfade für dich in der

00:12:04: Organisation. Kundenkommunikation durch den Einsatz des Aspectsmodells, wie gesagt Persönlichkeit

00:12:12: und Motivation, was eingesetzt wird auf deinen Daten. Wir helfen dir, deine Daten KI-Ready zu machen

00:12:18: und lancieren Kampagnen entlang echter Motivlage, damit deine Kampagnen Resonanz erzeugen und

00:12:27: kein Streuverlust. Das Zweite ist Leadership Assessment. Die Kombination Aspects und Eco-Development,

00:12:35: also Entwicklungspsychologie, wo befindet sich der Mitarbeiter oder die Führungskraft in der

00:12:42: inneren Maturität, gemeinsame Auswertung, klare Entscheidungen zu Rollen, Teams und Entwicklungswegen.

00:12:49: Das sind die Aspekte, die wir stand heute jetzt schon liefern können mit Brandmind und Exidion.

00:12:56: Wenn du in einer Universität, einer NGO oder Stiftung Verantwortung trägst und die nächste

00:13:04: Stufe dieser Arbeit mitentwickeln willst, weil du weißt, dass wir nur noch fünf Jahre maximal,

00:13:10: eher drei bis fünf Jahre Zeit haben, um die Grundarchitektur der KI mit zu beeinflussen,

00:13:17: dann sprich mit uns. Wenn du jemanden kennst, der aktiv mitwirken sollte, leite diese Folge weiter,

00:13:23: ausstelle den Kontakt her, bitte. Exidion ist eine Einladung an Führung,

00:13:29: die Verantwortung übernimmt. Nicht lauter, sondern klarer. Und wenn du bereit bist,

00:13:35: in deinem Unternehmen den Unterschied zu machen, sag uns, ich bin dabei. Wir setzen dich dort ein,

00:13:41: wo es zählt. Klar, nicht für alle, aber vielleicht genau für dich.