Führung ohne Applaus

00:00:00: Willkommen bei klar, nicht für alle, dem Podcast Radikale in der Führung Onetische

00:00:06: Customer Experience. Heute geht es um eine unbequeme Wahrheit. Die meisten Führungskräfte

00:00:13: leben in Quartalen. Aber wir stehen vor Entwicklungen, die sich nicht in Quartalen messen lassen.

00:00:21: Und genau deshalb stelle ich dir heute eine Frage, die jeder Mensch in Verantwortung beantworten

00:00:25: sollte. Wer führt, wenn kein Applaus mehr kommt? Quick Fixes. Jeder kennt sie, jeder hat sie

00:00:34: schon genutzt. Ein Pflaster auf eine Wunde ohne sie zu reinigen. Eine Tablette gegen

00:00:40: Kopfschmerzen statt die Ursache zu klären. Im Alltag ist das oft harmlos. Aber in Wirtschaft,

00:00:47: Politik und Technologie sind Quick Fixes brandgefährlich. Warum? Weil sie immer nur Symptome

00:00:54: adressieren, niemals Ursachen. Unternehmen greifen reflexerhaft zu Quick Fixes,

00:01:01: wenn der Druck steigt. Restrukturierungen, die in Powerpoint brillant aussehen,

00:01:06: aber die Kultur unberührt lassen. Kostensennkungen, die das nächste Quartal retten,

00:01:11: aber Substanz zerstören. Projekte, wie die Innovation wirken könnte,

00:01:18: aber nichts grundlegend verändern. Und Quick Fixes geben ein gutes Gefühl. Denn kurzfristig

00:01:26: kann man Zahlen vorweisen. Man kann sagen, wir haben gehandelt. Aber in Wahrheit hat man nur

00:01:33: Zeit gekauft und das Problem in die Zukunft verschoben. Lass uns das konkret machen.

00:01:39: Die Automobilindustrie. Viel zu lange hat man an alten Technologien festgehalten. Statt

00:01:45: konsequent in Elektromobilität und neue Geschäftsmodelle zu investieren, hat man Übergangslösungen

00:01:51: gefeiert. Quick Fixes, um Markt und Aktionäre zu beruhigen. Heute kostet es Milliarden,

00:01:57: diesen Rückstand aufzuholen. Und manche verlieren den Anschluss komplett.

00:02:01: Die Banken. Statt Digitalisierung ernsthaft anzugehen, wurden neue Apps und Chatbots eingeführt.

00:02:08: Dort die Kernsysteme blieben veraltet, überkomplex, langsam. Quick Fixes für die Oberfläche.

00:02:15: Und heute fehlen Agilität, Tempo und Resilienz. Die Politik. Krisen werden oft mit Symbolpolitik

00:02:24: beantwortet. Schnelle Gesetze, schnelle Schlagzeilen, aber kaum nachhaltige Lösungen. Das Vertrauen

00:02:31: der Menschen sinkt. Man sieht das tagtäglich. Weil jeder spürt, das ist Kosmetik, kein Wandel.

00:02:37: Quick Fixes sind Zucker. Sie geben einen Energyschub, aber danach kommt der Absturz.

00:02:46: Und jedes Mal, wenn wir nach Zucker greifen, machen wir uns abhängiger.

00:02:52: Genau dasselbe Muster sehen wir heute im Umgang mit künstlicher Intelligenz.

00:02:56: Viele Unternehmen sagen, wir machen mal ein Pilotprojekt. Das ist der Standardsatz.

00:03:02: Das klingt modern, das klingt nach Fortschritt, das klingt nach keiner Verantwortung.

00:03:07: Why-Side ist es oft nicht, denn es ist ein Pflaster auf eine offene Wunde. Denn die wirklichen Fragen,

00:03:16: die Fragen nach Verantwortung, nach Kultur, nach psychologischer Tiefe,

00:03:20: vertagt. Wir haben eine Taskforce gegründet. Auch das klingt stark. Aber wenn

00:03:28: Strukturen und Denkmuster gleich bleiben, bleibt es Symbolpolitik. Die Realität ist,

00:03:34: Transformation, ob durch KI, durch Kultur oder durch Krise, lässt sich nicht mit

00:03:40: Quartalslogik managen. Sie braucht Jahrzehnte. Sie braucht Führung, die

00:03:46: bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn sie keine schnellen Erfolge

00:03:50: zeigen kann. Führung im 21. Jahrhundert ist eine komplett andere Disziplin.

00:03:57: Früher reicht es Quartalsergebnisse zu liefern. Heute verlangt Führung etwas

00:04:02: anderes. Systemführung. Und das heißt, Entscheidungen treffen, die nicht nach

00:04:08: drei Monaten, sondern nach drei Jahrzehnten wirken. Den Mut haben auch in der

00:04:13: Stille weiterzumachen, wenn kein Applaus kommt. Verantwortung tragen, auch wenn es

00:04:18: keine schnellen Belohnungen gibt. Echte Führung heißt, aushalten. Aushalten, wenn

00:04:25: es unbequem wird. Standhalten, wenn Zweifel laut werden. Und klarbleiben, wenn

00:04:31: andere nach Abkürzungen suchen. Und genau das fehlt uns heute vieler Orts. Wir

00:04:37: sind süchtig nach Applauszüklen. Wir sind abhängig von Likes, von schnellen

00:04:42: Erfolgen, von Schlagzeilen. Aber Systeme rettet man nicht mit Applaus. Systeme

00:04:47: rettet man mit Tiefe, mit Substanz, mit Ausdauer und mit Verantwortung.

00:04:54: Echte Handlungsfähigkeit, also echte Agency, beginnt dort, wo wir Quick Fixes

00:05:00: loslassen. Agency bedeutet, bewusst entscheiden, nicht reflexhaft. Verantwortung

00:05:07: übernehmen, statt sie zu delegieren. Langfristig denken, auch wenn es kurzfristig

00:05:11: weh tut. Agency entsteht, wenn wir den Mut haben, nicht nach dem einfachen Weg zu

00:05:16: greifen, wenn wir Systeme bauen, statt nur Symptome zu behandeln. Und Agency ist

00:05:22: unbequem. Sie bedeutet, dass wir langsamer entscheiden, obwohl wir in

00:05:25: Wahrheit nachhaltiger handeln. Sie bedeutet, dass wir keine Schlagzeilen

00:05:30: bekommen, sondern Stabilität schaffen. Und sie bedeutet, dass wir uns selbst

00:05:33: ehrlich machen müssen, als Führungskräfte, als Unternehmen und als

00:05:37: Gesellschaft. Hier geht es um Verantwortung und Integrität. Wir stehen

00:05:43: an einem Punkt, an dem Quick Fixes nicht mehr ausreichen. Sie haben uns in der

00:05:47: Vergangenheit nicht gerettet, sie werden uns auch in der Zukunft nicht retten.

00:05:51: Die Frage ist hier, wer hat den Mut, ohne Applaus zu führen? Wer hat die Kraft,

00:05:58: Systeme aufzubauen, die nicht nach Monaten, sondern nach Jahrzehnten

00:06:01: bestehen? Vielleicht ist es unbequem, vielleicht ist es langsamer, aber es ist

00:06:06: der einzige Weg, wie wir echte Zukunft bauen. Denn Quick Fixes mögen sichtbar

00:06:11: sein, aber sie sind niemals tragfähig. Quick Fixes end here. Wenn dich diese

00:06:21: Gedanken bewegen, dann teile diese Episode mit Menschen, die auch bereit sind,

00:06:25: über schnelle Lösungen hinauszugehen. Denn die Zukunft gehört nicht denen, die

00:06:30: Applaus suchen, sondern denen, die Systeme tragen können. Klar, nicht für alle,

00:06:37: Aber vielleicht genau für Dich.